Практические занятия ( 10 часов)
Современные модели управления человеческими ресурсами в организации: управление по результатам; управление посредством мотивации; рыночное управление; партисипативное управление; управление посредством делегирования; самообучающаяся организация.
Методы обучения: в процессе подготовки к семинару слушатели будут разбиты по группам, каждая из которых самостоятельно подготовит материал по одной из моделей управления человеческими ресурсами и презентует его. В процессе обсуждения моделей управления человеческими ресурсами каждая целевая группа выбирает и обосновывает, наиболее приемлемую для его сферы деятельности, модель.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ - ПОЛУЧАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- навыки самостоятельной работы;
- умение систематизировать и презентовать изучаемый материал;
- умение делать обоснованный выбор моделей управления человеческими ресурсами для своей организации.
Рекомендуемая литература:
1. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА, 2011 – 312 с.
2. Модели и методы управления персоналом. – М.: ЗАО Бизнес-Кола «Интел-Синтез», 2010 – 452 с.
3. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник . – М.: ИНФРА, 2007 – 256 с.
